叉车在维修需要注意的事项

由叉车操作部门指派一名兼职叉车经理，负责检查和监督叉车操作、巡检、维护和备件的质量反馈。每月25日之前进行组织通过叉车班组，在重庆可以手动叉车以及维修工作班组的参与下评审、编制管理本部门叉车备件、油品釆购计划和预检预修计划，经分厂生产审核后报设备能够保全处和供应处评审。

叉车使用部门所属的叉车班组和班组应明确具体的管理职责，对每辆叉车统一编号停放，指定专人使用和维修，并报设备保卫部备案。建立“一车一卡”制度，详实 记录以及每台自动叉车的使用、维护、备件和油品资源消耗、维修工作情况。每月总结叉车责任报告预检查和预修计划，并向部门叉车经理汇报。

叉车的驾驶技术人员管理需要企业持有叉车驾驶特种作业相关证书， 熟悉叉车的结构、性能、特点，了解叉车的维护以及保养方面知识，方可从事叉车操作系统工作，否则严禁驾驶叉车。叉车司机需严格按照《型材公司叉车操作、维护、保养规范》进行操作和维护工作。

叉车可以使用、维护管理责任人进行负责社会责任叉车的曰常使用、维护、巡检及预检预修计划的申报企业工作，并全程负责公司责任叉车的定期保养、故障检修的报修、备件和油品领用、维修质量验收人员工作。叉车叉车使用部应配备叉车日常维护设置，如空气清洗、充气装置、清洗专用水管、日常使用、日常维护等。

设备进行保全处需要通过指定一名叉车企业管理会计人员，负责 检查和督促我们公司对于所有叉车的使用、巡检、维护、维修服务工作，组 织叉车月预检预修计划的评审技术工作，参与供应处组织的叉车备 件、油品釆购计划评审和质量控制评审研究工作。

设备维修部门的叉车维修组应明确具体的管理责任，将所有的叉车责任分配给人员，督促叉车司机按照《型企使用、维护、维修规范》的规定，对叉车的使用和维修进行监督、现场检查、维护和维修，及时发现非法操作和异常情况，制止并报告故障。叉车维修班组要积极主动配合保全处叉车管理员共同发展参与公司各部门叉车备件、油品釆购计划、预检预修计划的评审和备件管理质量问题反馈信息工作。在叉车组的配合下，根据每月叉车预检查和预修计划进行定期的保养和维修工作。

叉车维修管理人员可以根据班组安排学生完成叉车预检预修计划工作和生活日常维修服务工作外，每周一次对责任叉车进行点检，并规范填写点检记录，发现问题异常变化情况没有及时汇报班组。小组每周收集点检记录，制定叉车每周保养计划，提交叉车管理员审核，反馈给用户部门进行保养维护。叉车的报修由叉车使用相关责任人填写一个明确、详细的设备报修单(报修单一式两份)，维修工作人员没有进行施工现场出现故障诊断后填写维修服务内容和更换备件清单。负责使用的人员需要积极协助维修过程，并负责材料的检验验收，及时完成并签字确认。报修单使用和维修班组各执一份，每月进行汇总，作为中国叉车维修管理档案和责任人考核理论依据。

外包维修的叉车由维修部门负责年度招标，以确定技术水平较高、价格较优惠的维修单位签订年度合同。需要学生进行外委维修时由叉车维修班组建设提出可以申请，使用相关部门叉车管理员信息确认后填写申请单，经保全处审核，公司作为分管审批后执行。